說到ppp項目可能很陌生。其實ppp項目又稱PPP模式，即政府和社會資本合作，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項目運作模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。下面做為全過程項目管理公司西北國際項目管理小編就來給大家詳細說明一下ppp項目運作流程。

1.ppp項目操作決策階段

在建設(shè)ppp項目起初的決策階段中，業(yè)主的主要任務(wù)是確定項目的實施方向，如項目類型、發(fā)包模式、項目選址、項目的技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo)等。

因而，此階段的價值管理應(yīng)著重于如何挑選合適的項目實施、在什么地點實施、希望項目實現(xiàn)怎樣的功能、完成何種經(jīng)濟指標(biāo)，為項目的實施奠定良好的基礎(chǔ)。

2.ppp項目操作設(shè)計階段

ppp項目操作設(shè)計階段的價值管理對于建筑產(chǎn)品的價值的實現(xiàn)具有重大的意義，建筑產(chǎn)品成本節(jié)約的可能階段就是在設(shè)計階段。 隨著設(shè)計工作的進一步開展，建筑產(chǎn)品的構(gòu)成進一步明確，成本可以優(yōu)化的空間越來越小，同時優(yōu)化的限制越來越多。

因而，在設(shè)計階段進行價值管理，能夠更好地發(fā)揮設(shè)計的創(chuàng)造性、滿足社會需要、使價值轉(zhuǎn)化為設(shè)計因素，并能大幅度提高投資經(jīng)濟效益。

3.ppp項目操作施工階段

ppp項目操作施工階段施工階段在建筑產(chǎn)品價值形成過程中占著極為重要的地位，是將物化勞動和活勞動轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的使用功能和價值。

同時，施工階段相對于設(shè)計階段來說，是一個比較漫長的階段，雖然施工階段對總造價的影響程度較小，但通過施工階段的價值管理，可以檢查設(shè)計階段的價值管理效果，提高設(shè)計的水平和質(zhì)量，提高建筑產(chǎn)品的使用功能和使用價值，提高建筑產(chǎn)品的整體價值。

進行價值管理可以彌補這方面的不足，價值管理從功能分析入手，強調(diào)的是建筑產(chǎn)品功能提高和成本合理降低的有機結(jié)合，符合可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的思想，促進資源的合理節(jié)約。

4.ppp項目操作運營階段

ppp項目操作運營階段在建筑產(chǎn)品全生命周期中占據(jù)的時間很久，一般要占到 90% 以上，在這漫長的周期里，建筑產(chǎn)品充分發(fā)揮著本身的使用價值和功能，同時投入的運營和維修費用也非常巨大，因此價值管理的意義十分重大。

但是建筑產(chǎn)品在該階段的價值管理目前發(fā)展十分緩慢，一般在維修方案或設(shè)備更新方案的優(yōu)選、拆除重建或折舊利用的比較中進行價值管理，如果是商業(yè)建筑還可能會在運營模式的選擇上應(yīng)用價值管理。

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