目前許多的施工企業(yè)都是以盈利為目的，做好工程造價的全過程管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障，因此工程施工階段中的工程造價是非常重要的，這關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及承包商的利潤問題。以下是西北國際招標(biāo)代理小編整理的工程造價工程項(xiàng)目施工階段的重點(diǎn)，我們一起來看看。

一、審批施工圖預(yù)算

針對審批施工圖預(yù)算而言，其主要是對工程造價中的“量”進(jìn)行把控。

在進(jìn)行施工圖預(yù)算前，最先應(yīng)了解籌建工程的概述，掌握工程平、建筑立面規(guī)格，并對施工圖中常錯地區(qū)進(jìn)行審查，明確無問題后再進(jìn)行施工圖預(yù)算。

另外，應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃表及其施工現(xiàn)場的具體施工進(jìn)度來進(jìn)行核算，且應(yīng)盡量避免不必要工程量，避免出現(xiàn)不切實(shí)際的工程簽證，不合理的技術(shù)措施，高取費(fèi)用等。若發(fā)覺有超過相匹配施工圖的預(yù)算一部分，應(yīng)立即找到問題緣故并做出相對調(diào)節(jié)，調(diào)整 操縱目標(biāo)。

二、把控材料采購

針對材料采購而言，主要是對工程造價中的“價”進(jìn)行把控。

因?yàn)榻ㄖ袌霾牧戏N類多，價錢不一，如何選擇材料來源于是十分關(guān)鍵的。現(xiàn)階段的工程材料采購一般有“甲供材”“甲控材”二種，“甲供材”就是指施工方提早匯報(bào)用料計(jì)劃，隨后由業(yè)主方統(tǒng)一機(jī)構(gòu)采購，隨后定時執(zhí)行指定轉(zhuǎn)送施工方檢測;而“甲控材”就是指業(yè)主方提早特定材料的供應(yīng)商或品牌，隨后由施工方依據(jù)用料計(jì)劃自行采購相對施工材料。

具體工程中，施企應(yīng)依據(jù)自身調(diào)查把握的銷售市場材料價格及其業(yè)主方提供的材料價格進(jìn)行剖析，并與業(yè)主方商議，挑選有效的材料采購方法，以降低工程采購費(fèi)用，提升工程經(jīng)濟(jì)收益。

三、工程施工過程管理

針對工程施工過程管理而言，主要是對工程造價中的“費(fèi)”進(jìn)行把控。

工程施工階段是人力、物力資源、財(cái)力消耗的關(guān)鍵階段，其工程造價管理應(yīng)重視動態(tài)管理。工程施工全過程對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行合理操縱，并嚴(yán)苛審查工程是不是依照工程圖紙進(jìn)行工程施工，有沒有材料拆換，工程量調(diào)整，設(shè)計(jì)變更等狀況。另外，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程具備多要素危害，長久性，多元性等特性，還應(yīng)立即搞好工程施工紀(jì)錄，儲存隱蔽工程材料，為中后期工程核算做準(zhǔn)備，提供依據(jù)。

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