招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)在越來(lái)越多，相對(duì)應(yīng)的招標(biāo)業(yè)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈,那么如何做好招標(biāo)代理呢。接下來(lái)小編用招標(biāo)人的經(jīng)驗(yàn)淺談“怎樣做好招標(biāo)代理”。

一、招標(biāo)代理前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

1. 做好外部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制

（1）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要避免業(yè)務(wù)來(lái)源，收入單一的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)代理機(jī)構(gòu)的多元化，多元化的業(yè)務(wù)范圍還應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)代理以外的其他相關(guān)業(yè)務(wù)，比如建設(shè)部的造價(jià)業(yè)務(wù)、發(fā)改委的工程咨詢業(yè)務(wù)等等。

（2）熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，掌握最新的政策制度，避免制度上風(fēng)險(xiǎn)。

2. 做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制

（1）內(nèi)部管理方面代理機(jī)構(gòu)要制定相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高招標(biāo)參與人員的責(zé)任心 。

（2）制定機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)管理流程。

（3）做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

二、招標(biāo)代理全過(guò)程的質(zhì)量控制

1. 在簽訂委托合同時(shí)，必須要預(yù)防招標(biāo)人在沒(méi)有法律規(guī)定的自行招標(biāo)能力的情況下，為逃避法律責(zé)任搞家委托。機(jī)構(gòu)在接受招標(biāo)人委托時(shí)，應(yīng)搜集工程的有關(guān)信息，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批文件等是否齊備和合法等。

2. 發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。

3. 需要時(shí)編制及發(fā)售資格預(yù)審文件。了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，淘汰不合格或者資質(zhì)不符的投標(biāo)人，為業(yè)主選擇一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)人中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

4. 組織完成資格預(yù)審。

5. 編寫(xiě)招標(biāo)文件。并且認(rèn)真檢查文件的內(nèi)容格式是否正確。

6. 向通過(guò)資格預(yù)審的合伙投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。

7. 需要時(shí)組織招標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

8. 組織對(duì)投標(biāo)人書(shū)面疑問(wèn)答疑。

以上就是小編匯總的做好招標(biāo)代理的幾點(diǎn)要求以及注意事項(xiàng)。如果還有什么疑問(wèn)或者想了解更多的這方面的知識(shí)，歡迎致電咨詢西北國(guó)際項(xiàng)目管理有限公司，我公司從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程審計(jì)、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中。