招投標(biāo)對于工程項目來說是一個開端，而好的開端往往對結(jié)果有著好的影響，這是極重要的一個環(huán)節(jié)，今天小編來給大家做個提醒，一起看看招標(biāo)代理里面投標(biāo)的注意事項。

一、招標(biāo)：

1、合理分標(biāo)是工程項目順利實施的重要保證，同時要注意標(biāo)段之間的銜接及協(xié)調(diào)管理；

2、根據(jù)現(xiàn)場實際，加強招標(biāo)文件審查是招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；  

3、設(shè)置合理的門檻，保證有競爭力的潛在投標(biāo)人參與競爭；

4、根據(jù)招標(biāo)項目特點及實施與控制的重點、難點，編制合理的評標(biāo)大綱；

5、測算行業(yè)內(nèi)有代表性投標(biāo)人得可能投標(biāo)方案及投標(biāo)價格，同時確定合理的標(biāo)底或攔標(biāo)價；

6、推薦中標(biāo)人的組織管理、技術(shù)方案合理性是實現(xiàn)招標(biāo)項目合同目標(biāo)的重要保證。

7、采用合理的價格選擇有實力的承包商，是合同順利履行的關(guān)鍵。

二、投標(biāo)：

1、充分熟悉項目現(xiàn)場及周邊條件，充分理解招標(biāo)文件要求及內(nèi)容；

2、安排熟悉或有類似工程經(jīng)驗的人員參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制，安排類似經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目的項目經(jīng)理、總工、安全、質(zhì)量及合同管理主要人員；

3、測算同行業(yè)有競爭力對手的投標(biāo)價格；

4、對工程量把握不準(zhǔn)的項目投標(biāo)價格要進行風(fēng)險分析；

5、對自己有技術(shù)優(yōu)勢的項目可以報稍高的價格；

6、及時提出問題，在規(guī)定的時限內(nèi)提交需要發(fā)包人答疑的問題，但不要提招標(biāo)文件中存在的對自身有利或有明顯不利的問題；

7、測算項目的標(biāo)的，確定投標(biāo)價格，并注意檢查是否存在算術(shù)性錯誤，同時檢查價格的唯一性；

8、注意投標(biāo)保函、招標(biāo)文件要求的承諾函，及招標(biāo)文件規(guī)定的各種格式，要與招標(biāo)文件要求一致；

9、投標(biāo)文件的封裝機及時送達投標(biāo)。

三、幾點提示

1.投標(biāo)人在編制資格審查資料時，應(yīng)按照招標(biāo)文件中要求的提供，不要遺漏，也不要人為增加。

2.技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容提倡措施具體、突出重點、針對性強、簡明扼要，一般不宜超過5萬字。

3.投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件時，最好將企業(yè)公章和法定代表人或其委托代理人印章隨身攜帶，在提交投標(biāo)文件時如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件有誤，在有效時間內(nèi)還可設(shè)法彌補。

4.如有疑問（包括招標(biāo)文件錯誤或不符合實際情況之處）要在招標(biāo)文件明確的時間前網(wǎng)上提交，招標(biāo)人將予以答復(fù)，在開標(biāo)或評標(biāo)時再進行辯解，招標(biāo)人將不會采納。

5.經(jīng)常檢查本企業(yè)各項資料的時效性，謹防失效。

6.加強企業(yè)保密工作，如技術(shù)文件被盜，將可造成在投標(biāo)時被評定為疑似串標(biāo)行為。

以上是小編對招投標(biāo)需要注意的事項及要求做出的整理，希望可以對大家有幫助。公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎各位加盟合作。