在工程招標(biāo)采購(gòu)中，投標(biāo)企業(yè)千辛萬苦中標(biāo)以后，不要以為就萬事大吉了，后續(xù)還有一堆工作流程以及要注意的點(diǎn)，做好了，這個(gè)項(xiàng)目才是真正的算是塵埃落定，事實(shí)上，雙方在合同簽訂上依舊存在不少問題，如果不處理好不僅讓雙方帶來?yè)p失，還會(huì)造成工程質(zhì)量隱患。今天西北國(guó)際招標(biāo)代理小編就來和大家聊一聊。

一、中標(biāo)后的問題：

1、合同簽署問題

合同文件是招標(biāo)文件的重要組成部分。業(yè)主在擬定合同條件時(shí)，往往過于強(qiáng)調(diào)承包商一方，故意對(duì)合同中一些不利于自己的條款沒有約定清楚，沒有明確規(guī)定工期上限、質(zhì)量違約賠償和罰款等。然而，在簽訂施工合同時(shí)，一些承包商只是忽視了對(duì)合同條款的審計(jì)。

因此，合同簽訂后，此類承包商往往會(huì)出現(xiàn)不履行合同等問題，給后期施工和結(jié)算帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

2、黑白合同問題

為了節(jié)省費(fèi)用，降低工程成本，承包商中標(biāo)后，在白合同的基礎(chǔ)上，業(yè)主往往要求承包商簽訂價(jià)格更低、工期更短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高、違約責(zé)任更大的黑合同。在壓力下，承包商只能違背自己的意愿，違反相關(guān)規(guī)定，如《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建筑法》

二、如何處理預(yù)防問題：

1、中標(biāo)后注意咨詢

承包人中標(biāo)后，雙方將對(duì)投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行討論，并盡力澄清工程名稱、地址、工程內(nèi)容、技術(shù)要求、施工方案、工程質(zhì)量要求、工期、安全保護(hù)措施、雙方的權(quán)利和義務(wù)、付款方式、違約責(zé)任、工程竣工結(jié)算、爭(zhēng)議解決方式等。并以書面形式真實(shí)、清晰地表達(dá)出來，以免用模棱兩可的文字書寫投標(biāo)文件。

簽訂合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)審查總承包合同的內(nèi)容是否與中標(biāo)文件的內(nèi)容一致，確保合同評(píng)審，并監(jiān)督合同的及時(shí)備案。合同應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工合同示范文本》簽署，確保條款和內(nèi)容的完整性，盡量減少苛刻和單方面的約束條款。專用條款中與項(xiàng)目有關(guān)的一些具體要求和內(nèi)容應(yīng)明確約定，尤其應(yīng)約定違約責(zé)任限額，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

2、簽訂合同后，做好履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作

合同簽訂后，開工前，項(xiàng)目管理人員必須全面細(xì)致地分析合同，熟悉雙方的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同管理過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的管理對(duì)策。在施工過程中，要嚴(yán)格遵守合同，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)商和分包商的管理，加強(qiáng)密封管理和內(nèi)部審計(jì)管理，防止因延誤和質(zhì)量問題造成的風(fēng)險(xiǎn)。如因業(yè)主原因造成承包商工期延誤或合同價(jià)格遭受意外損失，應(yīng)注意收集工程照片、施工日志、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、說明或通知等索賠資料。并及時(shí)提出索賠，以保證索賠的法律效力。

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