OA辦公項目時間管理
項目的進程常常依附在時間軸上，表現(xiàn)出兩者的不可分割性。能夠按時保質(zhì)地完成項目，是每一位項目管理者希望做到的事情。因此，項目時間管理就需要管理者能夠合理地安排項目起止時間和子任務(wù)開展周期。這其中可以分為5個過程：活動定義、活動排序、活動工期估算、安排進度表、進度控制。
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