招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)繁雜而細(xì)致的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)。那么投標(biāo)出現(xiàn)失誤的原因是什么?有哪些應(yīng)對(duì)措施？下面西北國(guó)際招標(biāo)代理小編將與各位一同探討!

一、投標(biāo)出現(xiàn)失誤的原因

1、投標(biāo)人疏忽大意

投標(biāo)中常見(jiàn)的一些低級(jí)錯(cuò)誤，比如無(wú)法定代表人簽字，未加蓋公司公章，營(yíng)業(yè)執(zhí)照遺漏等，都是因?yàn)橥稑?biāo)人的粗心所導(dǎo)致的，有些是因?yàn)橥稑?biāo)人經(jīng)驗(yàn)不足，有些則是因?yàn)橥稑?biāo)人帶有僥幸和投機(jī)心理。

2、投標(biāo)人一知半解

投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件一知半解，導(dǎo)致投標(biāo)文件未能完全響應(yīng)招標(biāo)文件，沒(méi)有完全按照招標(biāo)文件中的內(nèi)容和格式編制投標(biāo)文件。

投標(biāo)人對(duì)本公司一知半解，對(duì)本公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、售后服務(wù)等各方面不能夠做到了若指掌，在編制投標(biāo)文件和評(píng)審環(huán)節(jié)，未能體現(xiàn)自身的全部?jī)?yōu)勢(shì)，一定程度上影響著評(píng)委的決定。

3、投標(biāo)人時(shí)間把控不得當(dāng)

整個(gè)投標(biāo)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)時(shí)間都有著嚴(yán)格的規(guī)定，投標(biāo)人在截止時(shí)間點(diǎn)之前應(yīng)當(dāng)完成相應(yīng)的工作。特別是開(kāi)標(biāo)會(huì)這樣重要的場(chǎng)合，千萬(wàn)不可以遲到，白白錯(cuò)失了投標(biāo)機(jī)會(huì)，豈不可惜?

二、投標(biāo)人規(guī)避失誤的措施

1、加強(qiáng)失誤管理

失誤總是難免的，投標(biāo)失誤并不可怕，可怕的是未能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一次次重蹈覆轍。因此，建立一套完整的應(yīng)對(duì)失誤的管理措施很有必要，可以從事前防范、事中處理、事后補(bǔ)救這三方面著手，不斷加強(qiáng)管理，盡量規(guī)避失誤特別是重大失誤的發(fā)生。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

投標(biāo)人的粗心大意，絕大部分原因可以歸結(jié)為責(zé)任意識(shí)不夠。因此，投標(biāo)工作中應(yīng)當(dāng)明確分工，落實(shí)責(zé)任，對(duì)于投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)積極反應(yīng)，共同解決。

3、做好審查監(jiān)督

投標(biāo)文件的審查和編制一樣重要，制定規(guī)范合理的審查流程很有必要，一般采用逐級(jí)審查，由市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)人員逐層審查，最后由總經(jīng)理審批，做到不粗、不錯(cuò)、不漏，盡量規(guī)避所有可能的失誤。

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