技術(shù)人員和商務(wù)人員分工，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件2-3遍，對招標(biāo)文件個別條款不明確的，應(yīng)及時與招標(biāo)機構(gòu)溝通，標(biāo)示出重點部分及必須提供的材料，最好建立個備忘表（有些材料必須得提供，否則會導(dǎo)致廢標(biāo)）。

思考以下問題：

1、招標(biāo)人是哪個單位？

2、哪些是控標(biāo)點？

3、報價有哪些要求？

4、哪些材料需要及時處理？

5、判斷是哪種品牌的標(biāo)的？

6、是否需要尋求合作伙伴？

7、我們的競爭對手有哪些？

8、是否需要廠家授權(quán)？

9、哪些要求我司達(dá)不到？

10、裝訂密封、份數(shù)要求？

11、業(yè)績要求（合同）、財務(wù)報表？

以上就是對分析標(biāo)書的基本介紹，如果還有其他疑問可隨時咨詢西北國際項目管理，公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在全國各地招商加盟中，歡迎加盟合作。