眾所周知，有效地降低工程造價，對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義，實施工程造價也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的工程造價也基本上就確定了。那么，降低工程造價有沒有竅門？今天，西北國際小編就來和大家聊一聊。

1、 控制設計階段的造價成本。

設計階段是整個工程造價管理的首要環(huán)節(jié)，是造價控制的源頭，對建筑工程造價有著十分重要的影響，可以通過以下三個方面的內(nèi)容對設計階段的造價進行控制。

首先，對施工單位加強監(jiān)督，并要求其設計的施工方案科學合理并能夠執(zhí)行。同時，在確定好設計圖紙后，不能未經(jīng)批準就隨意對其更改，并清楚認識到只有根據(jù)確定好的圖紙進行施工才能有效控制投資成本。

其次，在圖紙設計前，設計人員需要到工程施工現(xiàn)場進行全方位的實地調(diào)查，結(jié)合實際施工現(xiàn)場再進行圖紙設計，避免圖紙出現(xiàn)與實際情況不符需要更改的隱患，有效降低工程造價。

最后，加強對圖紙的復查審核。在完成圖紙設計后，讓業(yè)主和相關(guān)施工或管理人員對圖紙進行全面的檢查和審核，并結(jié)合實際施工情況提出修改意見或建議，這樣相關(guān)設計人員就可以結(jié)合其專業(yè)知識對相關(guān)問題進行提前修改和完善，防止出現(xiàn)中途修改圖紙造成成本失控或延誤工期等問題。

2、 控制材料方面的造價成本。

做好材料采購和費用方面的造價控制。在選購施工材料時，采購人員應首先全面了解并綜合比較材料市場的價格趨勢、運輸費用等，一般來說，應該優(yōu)先選擇性價比高的材料，以此來實現(xiàn)降低建筑工程造價的目的。還要根據(jù)具體的施工要求和市場材料價格波動情況制定合理的采購計劃。例如，結(jié)合建筑工程的施工規(guī)模和實際施工量選擇數(shù)量相符的材料，否則容易導致造價控制問題。同時，最好能夠在市場材料價格普遍偏低的情況下大宗采購綜合性材料。

3、 控制施工階段的造價成本。

加強施工階段的造價控制。施工階段是造價控制的主要階段，很多主要工程都是在這個階段完成，可以通過以下兩個方面來加強施工階段的造價控制，有效降低工程造價。

（1） 動員全體施工人員，特別是工程管理人員高度重視并積極參與工程造價管理。首先，讓項目相關(guān)負責人員充分了解造價管理的重要意義，讓相關(guān)工作人員在思想上認識到造價的重要性，從而通過思想來指導行動實現(xiàn)對造價控制活動的積極參與，并主動從施工的各個環(huán)節(jié)進行造價控制，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)超支問題，也能夠及時采取措施解決問題，有效避免施工中出現(xiàn)造價失控問題。

（2）強化施工現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場管理系統(tǒng)。首先，做好施工人員的監(jiān)督管理工作。例如，要求相關(guān)施工人員在使用設備后務必放回原位，嚴禁胡亂放置施工設備。同時，制定定期維護計劃對施工設備進行維護，確保施工設備的安全運行。其次，更要做好項目施工的質(zhì)量管理工作。確保施工方嚴格按照施工質(zhì)量標準和施工計劃按部就班地進行施工，不能出現(xiàn)偷工減料、建筑質(zhì)量不達標等情況，這些質(zhì)量問題最終都會導致工程出現(xiàn)問題，既會增加工程的造價成本，還會延誤施工工期。

4、 提升管理人員的綜合素質(zhì)。

通過選拔和培訓考核提升管理人員的綜合素質(zhì)。選擇責任心強和造價管理能力以及經(jīng)驗豐富的人員來對工程進行綜合的造價管理。還要不定期對造價管理人員進行培訓和考核，有效提升造價管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，并能對工程實施有效的造價管理，確保造價管理處于可控狀態(tài)。

以上就是降低工程造價竅門的相關(guān)介紹，希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。