工程造價咨詢業(yè)務的領域廣泛，每個工程項目的具體實施都有其特點。今天西北國際小編以工程造價咨詢業(yè)務中常用的工程項目價格審查為例，詳細闡述一下項目管理的具體實施全過程。

1、根據項目組織工作計劃。項目成本咨詢單位收到業(yè)務后，首先根據相關項目設立項目經理，然后讓項目經理根據自己的工作經驗和項目自己設立項目組專業(yè)人員。然后根據項目委托人的數據對項目進行深入分析，明確提出相應的具體實施建議。為了制定相應的工作計劃。項目實施計劃主要包括六個方面，即項目概況、項目委托方需要、具體實施工程項目的各種事項、項目組的職責分工、項目實施方案的具體日程和審批人。

2、工程項目的三個基本要素。在具體實施工程項目時，要嚴格掌握工作計劃的規(guī)范。項目經理應科學安排工程項目的三個基本要素，即成本、時間、控制工程量，促進三方達到最佳標準。在此基礎上，項目經理還需要嚴格掌握項目產品質量，降低項目風險，并根據天氣控制項目的具體實施時間、資金、技術等因素的影響及時性給出相應的決策，科學、合理、徹底地解決，促進項目按時完成任務。項目具體實施的最終目的是最大化經濟效益。項目經理應更合理地利用各種資源，控制項目成本，促進最終項目的經濟效益實現(xiàn)預期目標。

3、信息及時性反饋。考慮到項目管理以項目為核心內容，可以及時有效地傳達項目中的各種信息。項目經理應及時與委托方溝通協(xié)調，以便在項目具體實施時及時根據委托方的要求與項目組全體成員進行適當調整。

4、總結工作成果。在各方面完成業(yè)務任務并確定項目具體實施初稿后，項目經理應進行初步審核。項目結束時，項目經理和項目組成員整理相關信息，根據項目實施計劃總結業(yè)務業(yè)務，同時向客戶報告，確?？蛻粽J可。

一般來說，隨著工程造價咨詢業(yè)務的不斷發(fā)展，相應的工程造價咨詢單位應不斷提高業(yè)務水平和管理水平。雖然項目管理方法仍處于工程造價咨詢業(yè)務的初級階段，但其優(yōu)勢必將在未來的工程造價咨詢業(yè)務中發(fā)揮重要作用，并將長期發(fā)展。

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