工程造價工程師招標竅門
1.招標技巧
許多預算人員,拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是這樣。當大家熟悉圖紙并開始計算工程量時,卻沒有拿到投標文件的復印件,這是很要命的事。在正常情況下,首先要詳細閱讀招標文件,特別是招標文件中對招標范圍的說明。有些投標單位的投標文件寫的很簡單,有些則很模糊。這些都應該記下來,并在開會時提出。
分析圖紙是很重要的,清單報價時,預算人員不必仔細計算工程量,但結構形式、細部構造等問題仍需了解。例如,如果大體積砼施工,就可以適當的降低報價,這有利于中標。就單價而言,各單位有各單位的絕招,對建設單位影響最大的是總價。
施工組織設計圖重要嗎?這太重要了。因此,一些聰明的施工單位往往親自動手進行設計,很不幸,我曾經有過這樣的經歷。因為沒有把施工組織設計圖看仔細,投標單位在施工組織設計圖中埋下了一顆雷,不小心被我踩到了。血的教訓,讓公司損失了數十萬元。當然,一份制作精美的投標書也是吸引建設方眼球的一個亮點。
2. 變更單的辦理
變更單一般情況由施工技術員處理,但更改的文字應由經營人員把握,無論是好是壞,及時還是不及時變都會給竣工結算產生巨大的影響。
根據工程性質的不同、施工人員的工作能力和態(tài)度的不同,需要靈活的來辦理變更單。
很多時候,當施工方預算人員上報結算時,會有數百份的變更。對于每一項變更,都必須計算工作量,并編制預算,有時金額只有幾十元或幾百元,廢了很多時間,對總造價影響不大。
3.轉工地
很多人認為預算人員就是在辦公室里看圖紙,根據圖紙進行預算和結算并進行談判。事實上,如果預算人員轉到施工現(xiàn)場,你會發(fā)現(xiàn)整個施工現(xiàn)場都是錢鋪出來的。
有些人會說,這不是廢話嗎。工地上的每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機械的投入,當然都是錢鋪出來的。其實你理解錯了,我說的是合同以外的錢。
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