工程建設的流程就是從策劃開始，按照規(guī)定順序施工，最后投入使用的一個過程，為了確保工程項目順利進行，注意順序不能隨意顛倒，但可以根據(jù)實際情況，合理的交叉變動。 當然，這期間必然涉及到工程造價，事實上，在工程項目建設過程中,公司的主要任務和作用體現(xiàn)于五個階段，接下來，西北國際小編就和大家一起來全面了解一下。

 一、工程項目投資決策階段：

1. 協(xié)助業(yè)主尋找投資機會，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價，向業(yè)主提出初步投資建議。

2.對擬建項目進行初步經(jīng)濟、技術分析，篩選項目方案。

3.編制和審核投資估算，對擬建項目方案進行經(jīng)濟評價與投資風險分析。

二、工程項目設計階段：

1.就工程的承包形式、招標程序、合同內(nèi)容等方面向業(yè)主提出合理建議。

2.編制審核標底、工料分析表，制訂招標文件、合同條款及投標書，協(xié)助業(yè)主組織招投標工作。

3.對投標方編制的投標書、投標概算書及施工組織設計進行詳細的審核與評價，向業(yè)主提交對各投標書的分析報告。

4.核對投標方編制的中標概算書，分析人工、材料、機械用量表、價格表，費用計取程序表等,分析投標文件中可能存在的不平衡報價，提前規(guī)避招標風險，協(xié)助業(yè)主與投標方簽訂承包合同。

三、工程項目實施階段：

1.協(xié)助業(yè)主進行施工圖設計階段及施工全過程的顧問管理，嚴格監(jiān)督施工合同條款及施工組織設計的執(zhí)行情況，直至竣工報驗及工程移交。

2.協(xié)助業(yè)主對工程目標管理提出有效的建設性方案。

3.編制建設項目資金使用計劃，合理確定建設項目投資控制目標。

4.對已完工程進行計量、審核，及時反饋工程進展程度及質量狀況，向業(yè)主提供工程進度款的撥付依據(jù)。

5.量度、審核工程設計變更、施工洽商，向業(yè)主及設計人員提供工程變更的工期、費用等信息，協(xié)助業(yè)主與承包方達成關于工期、費用增減的協(xié)議。

6.審核承包方提出的索賠文件，或依據(jù)業(yè)主提出的反索賠要求，對工期、費用進行合理計量，并協(xié)助業(yè)主與承包方進行協(xié)商。

7.與投資計劃進行比較，分析產(chǎn)生投資偏差的原因，與工程項目的其他管理人員協(xié)作，研究糾偏措施，控制工程造價。

四、工程項目竣工決算階段：

1.編制、審核工程竣工結算書，就甲、乙雙方在工程結算中的爭議提供公正、科學的數(shù)據(jù)及依據(jù)，協(xié)助業(yè)主與承包方進行協(xié)商。

2.協(xié)助業(yè)主清理工程建設全過程投入的資金和物資，編制、整理建設項目竣工決算資料。

五、工程項目后評價階段：

1.協(xié)助業(yè)主對項目實施過程中經(jīng)驗或存在的不足進行通過多種科學的評定及分析。

2.考核分析建設項目的投資效果，全面總結項目投資管理中的經(jīng)驗教訓，為業(yè)主及自身提高建設項目的管理水平提供寶貴的經(jīng)驗和依據(jù)。

以上就是關于工程建設流程的相關介紹，希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助，公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。